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商品訊息簡述:

如同先前市場傳聞,華為在稍早時候正式向美國政府提告,強調美國政府嚴重影響華為品牌名譽,同時也認為美國政府濫用法令程序剝奪華為透過正當途徑辯護機會。 分享 facebook 從許久之前,美國政府便持續以中國品牌廠商背後均有中國政府支持,透過各種方式在旗下產品設置後門,將危及美國政府資安,同時也有資料遭竊風險,因此嚴禁政府機構人員使用中國品牌產品,甚至在近年來的5G網路發展競爭,美國更是設法阻止華為等廠商提供網通設備普及應用,在不久之前更以違反美國出口禁令為由,要求加拿大警方基於司法互助要求逮捕華為創辦人任正非女兒,同時身為華為財務長身分的孟晚舟,甚至指稱華為從美國電信業者T-Mobile獲取代號「Tappy」的手機測試裝置,可能涉及竊取美方合作夥伴商業機密行為。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 在面臨美國政府諸多干涉、威脅之下,華為稍早在深圳總部對外聲明強調美國政府的所作所為使其別無選擇,同時也再次說明華為永遠不會在其產品安裝任何後門,更不會允許任何人在其產品安裝後門,認為美國政府提出諸多指控,事實上是對華為的誣衊。華為輪值董事長郭平表示,並沒有任何證據顯示華為在其產品設置後門,但美國政府始終以華為背後有中國政府支撐為由,指控其產品有安全威脅問題,甚至以2019年國家安全授權法第889章 (2019 NDAA 889)直接阻斷華為向美國客戶提供服務機會,同時也間接干涉其他國家採購華為設備。此外,華為更認為美國政府同時扮演法官、陪審團與執法單位角色,顯然更使華為陷入無法依照正常程序為自己辯護情況,因此不得不向美國政府提告。但另一方面,華為也強調本身願意與美國政府合作,雙方可針對安全擔憂層面進行配合,只是目前依照美國政府的態度,顯然雙方很難在此達成共識。《原文刊登於合作媒體mashdigi,聯合新聞網獲授權轉載。�
一場地震看大企業賑災哲學
撰文=呂俊儀 (圖片來源/台積電)
花蓮7級強震,不少大企業慷慨解囊宣佈捐款,但每一次災難發生後,各大企業高喊捐款金額數字,成了另類的捐錢比賽,以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額,更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段,仍有企業公布提供資金援助,但回顧這次企業對賑災的反應,不免感受如過往的數字競賽又再次浮現,但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式,不把錢掛在嘴邊,反而讓災區民眾更暖心,一場地震,再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款,然後呢?
俗話說,「有錢好辦事」,捐款救災絕對是必要,也最直接,但捐款送暖背後,常常伴隨不少負面質疑聲,排除捐款抵稅,捐出的善款用在何處?有沒有實際幫助到災民?都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天,來自社會各界捐款就已逼近10億元,其中,企業更是慷慨解囊,為善不落人後,根據統計,這次科技業捐款超過千萬的公司,包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元,花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元,其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面,國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元,證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元,富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元;傳產業的台塑企業捐助5000萬元,遠東集團3000萬元,正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等,捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上,近年企業逐漸重視企業社會責任(CSR),對於重大天災的災難救助,不但「宣佈」比速度,捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後,宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息,算是較早拋磚引玉的企業之一,但除了捐款,從921、88風災之後所累積的救災經驗,更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務,被社會各界引為佳話,當時董事長張忠謀說,「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢,但1年後發現捐款還沒用完,受捐單位也不知道如何用錢」,「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任,但能夠出點力加上錢花在刀口上,這樣最好。」
這次花蓮地震發生後,台積電、鴻海等指標企業,並非在第一時間有救災動作,引起網民閒言閒語,但實際上,這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時,連告知張忠謀醫生都沒有,就先赴現場了解災民需求,評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫,由於不少災民傳出缺水問題,果不其然,台積電以自家因應缺水很有經驗的做法,立即調派10部水車,並注意到台積電做公益最關注的老人問題,派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後,台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營,帶領災區兒童離開災區;還要協助修補受損的房舍。災後復原上,除公司同仁募款,也邀集國際半導體產業協會(SEMI Taiwan)會員企業,及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫,台積電說明觀光產業並非台積電專業,但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科,聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生,未來2年學費及學習雜支等費用,董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外,郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品,還加碼捐款金額,初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」,見仁見智,不過以CSR的角度來思考,投入的每一分資源、金錢,能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震,再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率,當然,如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助,壽險/產險業啟動應變機制,甚至不少企業捐助自家產品物資,種種做法,看出企業文化與救災哲學大不同。
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