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中山大學、高雄醫學大學合併有譜?今天出刊的「大學評鑑雙月刊」上中山大學校長鄭英耀表示,教育部曾調查國內沒有超過一萬名學生的大學校院,請各校評估合作及合併的可能對象,中山大學校內行政會議、校務會議(曾針對合併案)討論過,第一順位就是高醫。近年多所公立大學合併案在討論,包括清華大學與新竹教育大學、東華大學與花蓮師院等,近日交通大學也要與陽明大學合併,但未觸及公私合併。教育部前次長姚立德出席大學校長會議時曾表示,將推動公私併校,包括私校董事會一半讓公校代表參與、或是將來國立大學法人化後都是可以的方向。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 鄭英耀表示,目前與(高醫的)初步是從合作、從攻頂聯盟開始,兩個學校目前有組成一些工作圈,中山校內行政會議、校務會議也討論過,第一順位就是高醫。鄭英耀說,中山和高醫合作的非常好,也許高醫校友跟董事會之間有一些不同的一些看法,但認為這並不影響兩校的合作。他也感謝教育部支持「跨校轉系」視同「校內轉系」的政策,過去教育部規定學生轉入及轉出都受到限制,但後來在法令適度的調整,這對建立更多開創性的合併機制很有幫助。鄭英耀也說,中山與高醫也逐步的思考一些合作的模式,例如兩個學校可以互相選修通識課程,上學期開始讓國家講座、教學傑出獎教授去開一些專門的科目,透過視訊,讓兩校學生可以一起上課。另一方面正計畫尋求市政府的認可和支持,希望能開辦兩校之間的區間公車,讓師生在研究、教學或學習更方便。目前法規上有何困難?鄭英耀指出,雖然法律上沒有明文規範不行,但因為一個是公立學校,現在還沒法人化,另一個卻是私法人。另外,他覺得教育部可以更具開創性,讓大學在人事、主計、法令有更大的彈性,不要再用公務預算來規範校務基金。他建議,民意代表多關心大學辦學要辦理什麼特色,少對一些個案做過度關心。「我常說紅線設在那裡,誰誤踩紅線,該依法究責」,鄭英耀說,否則就該給他更寬廣的空間。若能如此,或許台灣的高等教育可以走得更快,更有開創性及創新性,這都是人才培育上所殷切期待的事。高雄中山大學。本報資料照片 分享 facebook
劉怡汝、邱瑗接兩廳院、台中歌劇院藝術總監
國家表演藝術中心第二屆董事會2日正式成立,隨即召開第一次董事會,通過由劉怡汝與邱瑗接任兩廳院與台中國家歌劇院新任藝術總監人事案。文化部長鄭麗君會後特別感謝新一屆董事會成員接下重任,並強調文化部會在政策與預算上全力支持,希望藉由國表藝帶動國內藝文環境發展。
國家表演藝術中心2日召開第二屆董事會第一次會議,新一屆董事會理監事成員涵蓋表演藝術界、文化界、企業界、法律界、財會界等各方專才,董事長仍由朱宗慶續任。
文化部長鄭麗君隨後出席董事會後記者會,表達對新一屆國表藝董監事們的感謝與支持。鄭麗君表示,期待第二屆董事會發揮更卓越的領導,再創國表藝新的時代,尤其今年年底高雄衛武營國家藝術文化中心就要正式營運,屆時兩廳院、台中國家歌劇院、衛武營與NSO「三館一團」組織架構正式到位,希望透過劇場驅動,提升國內表演藝術環境,連結國際,同時豐富民眾的藝文生活。
鄭麗君強調,不論在政策接軌、合作或是在預算上,文化部一定會全力支持國表藝團隊。鄭麗君:『(原音)感謝我們各位董監事接下任務,我也表達部裡會全力支持, 我們不只在政策接軌,在預算上我們也會全力支持,所以我們去年預算11億,今年成長到15億,我會盡全力把餅做大,讓政府有更多的支持。』
第二屆董事會也在首次會議中通過新的人事案,兩廳院藝術總監李惠美4月6日任期結束,將由劉怡汝接任,台中國家歌劇院藝術總監王文儀在5月31日任期結束後,職務將由現任NSO國家交響樂團執行長邱瑗接任。
國表藝董事長朱宗慶表示,劉怡汝曾在兩廳院服務過長達7年時間,對於國內表演環境、團隊扶植的關心和投入很深,並在劇場、表演藝術團隊、教育組織與公關媒體有豐富的實務經驗;邱瑗在NSO以及兩廳院也有多年行政經驗,兩人接任新藝術總監,可無縫接軌,可以很快進入狀況,並進一步發揮所長。
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